Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

 

AVOIN KEHITTÄMISMALLI HANKETYÖSSÄ (työnimenä sen määrittelylle, miten muutoin kuin kohderyhminä voidaan vaikuttavuutta eritellä)

 

Avoimen verkoston synnyttäminen hankkeen ympärille

Vyyhdin avoimet toimintatavat ovat hankkeen alkuvaihesta lähtien tähdänneet oman sosiaalisen verkoston luomiseen. Vyyhti-hankkeen toiminnan keskeinen tavoite/arvo on avoimuus.  Avoimuus liittyy toimintatapoihin ja tulosten jakamiseen.

Avoimen verkoston synnyttäminen hankkeen ympärille

, ja erityinen paino oli

  • joukkoistamiseenperustuvalla ongelmanratkaisulla, sekä
  • toimialat .

 


Vyyhdin avoimet toimintatavat ovat hankkeen alkuvaihesta lähtien tähdänneet oman sosiaalisen verkoston luomiseen.
http://vyyhti.metropolia.fi/tuloksia/artikkelit/hankkeen-fasilitiointi-ja-yhteisomanagerointi-verkossa/

...

Saadaanko kuva vyyhdin verkostosta visualisoituna? esim http://www.slideshare.net/hponka/luoti-yhteisollisyys-harto170812

(kuva)

...

Image Added

Keitä kuului Vyyhdin verkostoon?

 

Lue lisää
(Jussi Linkolan bloggausViikkokirje viikolla 10 2014)

 Seuraavat aiheet vielä punomatta, pohtimatta mihin

  • Keskustelu: vaikka Vyyhdin blogeissa ja facebookissa on paljonkin kommentteja, varsinaisen verkkokeskustelun synnyttämiseen hankeympäristö ei ole suotuisa. Keskustelua syntyy helpommin henkilökohtaisen viestinnän ympärille (Jussi Linkola, haastattelu 5.3.2014)
  • jatkuu

Avoin ja suljettu toiminta - Vyyhti ydinryhmän ja periferian yhteispelinä

...

Resurssien kannalta Vyyhdin haasteeksi nousi kaksisuuntaisten markkinoiden luominen. Kaksisuuntaisilla markkinoilla tarkoitetaan toimintaa, jossa hankkeessa tarjotut ratkaisut (myyjät) kohtaat ne tahot, joiden toiminnan haasteisiin ratkaisuja haettiin (ostajat). Vyyhdin markkinat syntyivät hankkeen osaamisen ja koulutustarjonnan ympärille. Silti tämä osaamisen jakaminen ei aina riittänyt synnyttämään kaksisuuntaisia markkinoita - HUBilaiset eivät saaneet opintomatkalleen rahoitusta, ja yrittäjät käyttivät aikaansa muuhun kuin kouluttautumiseen ja verkostoitumiseen.

Osatoteutukset

Osatoteutukset

 

AVOIN

  • Yhteisölliseen tiedon ja menetelmien kokoaminen ja jalostaminen, josta voi ottaa mallia ja kehittää luovaan yrittäjyyteen hyviä käytänteitä (Vadén 2011, 90).
    • Yhteinen kehittely ydintiimin ja osatoteuttajien kanssa: Vyyhdin wiki
    • Jalostaminen - palautekyselyt, Leena B. miten hyödynnetty eli "arvioinnin arviointi"
  • Tiedon jakaminen:
    • Hankkeen arkisto, pöytäkirjat yms.
    • Bloggaus eli henkilökohtaiset tunnelmakuvat
    • Viikkokirjeet, myös osatoteuttajien tiedotus blogimerkintöjen kautta
    • Muu hankkeen tapahtumista tiedottaminen
    • Kommentteihin ja kysymyksiin vastaaminen
    • Tulosten julkistaminen (koulutusten materiaalit, artikkelit, ääniartikkelit, videot)

Kooste: mitä Vyyhdin verkostossa on tehty avoimesti ja yhteisöllisesti?

...

arvoketjun osaAvoin toimintaympäristöSuljettuVaikuttavuuteen, ehkä ...?mukaan myös avoin/suljettu -erittelyErityistä
Tarve ja tavoitteetHyväksytyn projektisuunnitelman
tulkinta
Hankehakemus Samat tahot määrittivät toiminnan
haasteet ja niiden ratkaisuja
 
Resurssit

Aika ja panostus osaaminen
olivat osallistujien autonomisesti
säätelemiä.

Rahaliikenne
tiukasti säädeltyä.
Toimijoiden autonomia
ja omaehtoisuus uusien
ratkaisujen edellytyksenä
Kaksisuuntaisten markkinoiden
synnyttämisen
haaste
Osatoteutukset

Osaamisesta innovaatioita
kommunkatiivisen prosessin avulla - avoin verkkoviestintä heti keskiöön

Metropolian sisäiset 

Kritiikki, sen suunta
ja rakentava keskustelu
Missä on dokumentoitu epäonnistumiset?

Tuotokset ja tuloksetJulkistetut ja jaetut tulokset

Henkilökohtainen
osaaminen - osallistujat
  
Vaikutus ja vaikuttavuusPeriferia vaikeasti tavoitettava;
vaikuttavuuden todentaminen
jopa mahdotonta
Ydinryhmä oppijana, henkilökohtainen
ammatillinen osaaminen; Metropolia oppivana organisaariona
  

 

  • Yhteisölliseen tiedon ja menetelmien kokoaminen ja jalostaminen, josta voi ottaa mallia ja kehittää luovaan yrittäjyyteen hyviä käytänteitä (Vadén 2011, 90).
  • Yhteinen kehittely ydintiimin ja osatoteuttajien kanssa: Vyyhdin wiki
  • Tiedon jakaminen:
    • Hankkeen arkisto, pöytäkirjat yms.
    • Bloggaus eli henkilökohtaiset tunnelmakuvat
    • Viikkokirjeet, myös osatoteuttajien tiedotus blogimerkintöjen kautta
    • Muu hankkeen tapahtumista tiedottaminen
    • Kommentteihin ja kysymyksiin vastaaminen
    • Tulosten julkistaminen (koulutusten materiaalit, artikkelit, ääniartikkelit, videot)
VYYHTI IDEAMARKKINOIDEN VÄLITTÄJÄNÄ

...

Lopuksi: toimiko Vyyhti ideamarkkinoiden välittäjänä?