...
Tietyn kokoiset organisaatiot voivat rakentaa itseään tarkastellen matriisissa ydinprosessejaan (liiketoiminnan suunnittelu, tuotekehitys, tilaus-toimitus, asiakassuhteen hallinta, suorituksen mittaus) ja toimintojaan (johto, tuotekehitys, operaatiot, markkinointi, talous). Kaikki osallistuvat, mutta ohjatusti.
...
Organisaatiorakenteen happotesti
...
Täyttyvätkö organisaatiossa seuraavat ehdot: sopiiko rakenne strategiaan? (= toteutuuko tavoite nykyisellä työnjaolla). Onko markkina-asiakastietoisuutta pohdittu? Onko rakenne kytketty osaamiseen? (=auttaako tämä rakenne osaamisen hyödyntämistä). Onko rakenne sopeutettu sisäiseen ja ulkoiseen toimintaympäristöön (toimiala, organisaatiokulttuuri, ihmiset)? Huomioidaanko yksiköt, joilla on poikkeustarpeita? Poikkitoiminnallinen sujuvuus ja joustavuus? Valvonnan ja delegaation oikea suhde? Yksinkertaisuus?
Nukkavieru nyrkkipaja on pahimmillaan organisaation mielessä koko universumi.
...
Toimintasuunnittelun logiikka
...
Organisaation strategian toteuttaminen halutaan saada henkilökohtaiseksi toiminnaksi. Valitettavasti se ei onnistu suoraviivaisesti. Aputoimia ovat yksikön toimintasuunnitelma, osaston toimintasuunnitelma, tiimin toimintasuunnitelma: monentasoisia työlistoja on tehtävä. EI saa hurahtaa harmaaseen byrokratiaan, vaikka se tärkeää onkin 