Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

...

  • Kehityskulku ryhmissä
  • Yksilöt: minä --> Ryhmä: jäsenet --> Tiimi: me, meidän jengi

Ihmisillä on tapa töitä tehdäkseen kerääntyä yhteen. Tiimiytymiseen on hyvät perusedellytykset. Tätä voi ajatella työyhteisöjen näkökulmasta, miksi tulla ja kerääntyä yhteen työpaikoille, ellei perustarve / tavoite olisi tiimiytymisessä - töitähän voisi tehdä yksilönä, etänä, yksin. Synergiakaan ei saa olla liian pitkä vaihe; on luonnollista että organisaatiot elävät muutoksen rytmissä -toisaalta yrityksissä on muutosta muutoksen vuoksi ja erilaisia turhia muutoksia. Kun toiminta stabiloituu, tarvitaan kyky uudistua, muutoin voi kuihtua.

Perusoivallus

Johtaja on organisaatiota varten. Jos ei voi antaa työpanostaan muille, ei voi olla hyvä johtaja. Yllättävän monilla pomoilla on yhä näkökulma, että organisaatio olisi heitä varten. Kyse on isosta yhteiskunnallisesta tehtävästä, jonka edessä pitäisi olla nöyränä.

Perusoivallus

Johtamisen myyttejä ja realiteetteja.

Vallan lähde : Myytti - asemavalta, tai johtajuuden ottavat ne, jotka kykenevät alistamaan muut Realiteetti - johtajuuden ansaitsevat ne, joihin organisaatio voi luottaa

Tavoitetila: Myytti - tiimi kontrollissa Realiteetti - tiimi sitoutunut

Vuorovaikutuksen kohde: Myytti - suhteen muodostaminen tiimin yksittäisiin jäseniin Realiteetti - ryhmähengen aikaansaaminen, joka mahdollistaa tiimin maksimipotentiaalin

Keskeinen haaste: Myytti - operaation ongelmaton pyörittäminen Realiteetti - muutosten aikaansaaminen, joka johtaa tiimin kehittymiseen ja suorituskyvyn lisääntymiseen

Keskeinen sisältö: Myytti - niukkojen resurssien käyttöä koskevaa päätöksentekoa Realiteetti - tavoitteellista vuorovaikutusta ihmisten energian suuntaamiseksi