...
- Vallan lähde : Myytti - asemavalta, tai johtajuuden ottavat ne, jotka kykenevät alistamaan muut Realiteetti - johtajuuden ansaitsevat ne, joihin organisaatio voi luottaa
- Tavoitetila: Myytti - tiimi kontrollissa Realiteetti - tiimi sitoutunut
- Vuorovaikutuksen kohde: Myytti - suhteen muodostaminen tiimin yksittäisiin jäseniin Realiteetti - ryhmähengen aikaansaaminen, joka mahdollistaa tiimin maksimipotentiaalin
- Keskeinen haaste: Myytti - operaation ongelmaton pyörittäminen Realiteetti - muutosten aikaansaaminen, joka johtaa tiimin kehittymiseen ja suorituskyvyn lisääntymiseen
- Keskeinen sisältö: Myytti - niukkojen resurssien käyttöä koskevaa päätöksentekoa Realiteetti - tavoitteellista vuorovaikutusta ihmisten energian suuntaamiseksi
Todellisuudessa yksilötasollakin muutumme koko ajan. Joka hetki opimme jotakin pientä, se on jatkuvaa kehittymistä. Tällaisen kehittymisen aikaansaaminen ja katalysoiden on sitä pomohommaa.
Päättäminen ja neuvotteleminen ovat molemmat pomon hommia. Mitä vähemmän joutuu päättämään klassisesti yksin ja vielä enemmän, mitä vähemmän joutuu neuvottelemaan, sen parempi. Esimiestyö, asiakassuhteiden hallinta, yhteistyökumppanien kanssa käytävä keskustelumuoto "neuvottelu" on pahin malli. Neuvottelun heikkous on siinä, että jaettavissa olevan kakun koko on vakio. Vahvempi saa isomman palan piirakasta, synergiaedut puuttuvat. On hedelmällisempää istua samassa pöydässä ja löytää yhdessä keskustellen jutut, jotka laajentavat kakun kokoa.