nro | Nimi
| Tunnistaminen
| Hallintakeinot
| Seuraukset ja vakavuus (1-5)
| Toteututetut hallintakehinot
|
|---|
1
| Projektiin osallistuva avainhenkilö (Metropolia tai toimittajan edustajat) poissa käytettävistä esim. sairauden takia | - sairastuminen
- lomat
- irtisanoutuminen
| - varahenkilöt
- riittävä tiedotus ja dokumentointi
| - projektijäsenen puuttuminen 3
- aikatalu venyy 2
| - ennakointi aikatauluksessa ja vaiheistuksessa
- deadlinet eri aikaan lomien kanssa
|
2
| Uuden teknologian ja kehitystyökalujen käyttöönotto osoittautuu ennakoitua vaikeammaksi | - aikaa kuluu ympäristön pystyttämiseen ja kehitystyökaluihin tutustumiseen
| | - Työmääräarviot pettävät 3
| |
| | | | | |
| | | | | 3
| Vaatimusmäärittely on epäselvä toteututtajalle
| - aikaa kuluu totetutuksen teossa työmääräarvioita enemmän
| - Vaatimusmäärittely tehdään yhdessä toimittajan kanssa
| - työmääräarviot pettävät 3
- toteutusta joudutaan korjaamaan jälkikäteen 2
| - Projektisuunnitelman mukaiset projektimenetelmät
- Eri vaiheiden hyväksynnät (ei toteuteta kaikkea ja hyväksytä kerralla)
|
4 | Muuttuvat vaatimusmäärittelyt
| - toteutusta joudutaan muuttamaan valmistumisen jälkeen
| - Pilottiryhmät mukana jo projektin aikana
- eri modulien demot kehityksen aikana
| - työmääräarviot pettävät 3
- toteutusta joudutaan korjaamaan jälkikäteen 2
|