...
nro | Nimi
| Tunnistaminen
| Hallintakeinot
| Seuraukset ja vakavuus (1-5)
| Toteututetut hallintakeinot
|
|---|
1
| Projektiin osallistuva avainhenkilö (Metropolia tai toimittajan edustajat) poissa käytettävistä esim. sairauden takia | - sairastuminen
- lomat
- irtisanoutuminen
| - varahenkilöt
- riittävä tiedotus ja dokumentointi
| - projektijäsenen puuttuminen 3
- aikatalu venyy 2
| - ennakointi aikatauluksessa ja vaiheistuksessa
- deadlinet eri aikaan lomien kanssa
|
2
| Uuden teknologian ja kehitystyökalujen käyttöönotto osoittautuu ennakoitua vaikeammaksi | - aikaa kuluu ympäristön pystyttämiseen ja kehitystyökaluihin tutustumiseen
| | - Työmääräarviot pettävät 3
| |
3
| Vaatimusmäärittely on epäselvä toteututtajalle
| - aikaa kuluu totetutuksen teossa työmääräarvioita enemmän
| - Vaatimusmäärittely tehdään yhdessä toimittajan kanssa
| - työmääräarviot pettävät 3
- toteutusta joudutaan korjaamaan jälkikäteen 2
| - Projektisuunnitelman mukaiset projektimenetelmät
- Eri vaiheiden hyväksynnät (ei toteuteta kaikkea ja hyväksytä kerralla)
|
4 | Muuttuvat vaatimusmäärittelyt projektin aikana
| - aikaa kuluu vaatimusmäärittelyiden muuttamiseen ja toteutusten uudelleen tekemiseen
| - ketterät kehitysmenetelmät
- pilotointi projektin aikana
- demot alkuvaiheessa projektia projektiryhmän käyttöön
| - työmääräarviot pettävät 4
- toteutusta joudutaan korjaamaan jälkikäteen 2
| |
| | | | | |
2 Projektin organisaatio
asdsadProjektin organisaatio koostuu ohjausryhmästä, projektiryhmästä ja erillisistä työryhmistä. Projektin organisaatio muodostuu seuraavasti
2.1 Organisaatio ja vastuut
...
2.1.2 Projektiryhmä
asdsad
2.1.3
...
Työryhmät
asdasd
2.2 Kokouskäytäntö
asdsad
...