(Sali on varsin täynnä ja kaijuttimet on suunnattu keskelle, joten kuuluvuus ei ole paras mahdollinen..) Programming ExplainedMalte Ubl / Google Ubl esittää vertauksia ohjelmoinnin ja musiikin tekemisen välillä. Pääideana on se, että aivan kuten jokainen voi halutessaan ja tarpeeksi harjoittelemalla oppia soittamaan kitaraa, samalla tavoin jokainen voi oppia ohjelmoimaan. Molempien asioiden oppiminen tietysti vaatii aiheeseen syventymistä ja runsaasti harjoittelua ja tuloksia usein useiden virheiden jälkeen. Esiintyjä tuntuu tietävän omasta aiheestaan ja alasta paljon, mutta esiintyminen on lähinnä poukkoilevaa höpötystä hänen omista ohjelmoinnin parissa toimivista ystävistään. "Sitten se ja se koodasi sitä ja sitä niin ja niin kauan ja sitten sittä tuli sellainen ja sellainen ohjelma"... En tiedän jäikö tästä kenellekkään kuulijalle mitään muistiin, ainakin moni poistui kesken ja kolmannesta rivistä bongattu tämän seminaarin ensimmäinen nukkuja... Wooga's Declaration of Independence: Everything scalesPhilipp Moeser / Wooga Technology-osiossa on selkeästi rennompi ote asioihin, esiintyjiä ei edes esitellä. Mutta nyt siis lavalla Philipp Moeser Wooga:lta. Hän kertoo yrityksensä tuotteista ja toimintatavoista ja painottaa erityisesti Agile-metodin käyttöä. Woogalla Agilen käyttö on taannut nopeat tiimityöt pienissä tiimeissä ja tällä menetelmällä keskitytään enemmän ihmisiin ja tekijöihin eikä itse prosessiin. Agilen mukaan toimivissa tiimeissä ei ole tiimin vetäjää ja sitä tulisikin välttää. Moeserin mukaan Agilea käyttävä tiimi ei niinkään työskentele yksittäisen deadlinen mukaisella aikataululla vaan asiaa lähestytään niin, että tuotteen parissa työskennellään ensisijaisesti niin, että tuote olisi valmis sitten kun se on riittävän hyvä. Agile-tiimeissä pyritään karistamaan tiimin jäsenten eri roolit ja tittelit ja välttämään monimutkaisia prosesseja. Tästä johtuen vain yhden yksittäisen kapean osa-alueen ammattilainen ei välttämättä sovellu työskentelemään agile-tiimissä, vaan tiimin jäseniltä odotetaan usean aiheen osaamista, edes perustasolla. Moeserin kuitenkin painottaa sitä, että Agile ei ole "ilmainen lounas" (Agile is no free lunch), eli se ei takaa työskentelyn helppoutta eikä päästä työn tekijää mitenkään helpommalla, mutta se voi oikeanlaisessa tiimissä ja tehokkaasti käytettynä tehostaa huomattavasti tiimin toimintaa. All you need is loveIsaac Wolkerstorfer / 6Wunderkinder xyxyxy Include Page |
---|
| reititin:logot |
---|
| reititin:logot |
---|
|
|