Page History

Tämän vuoden Start-up -kisan finaaaliin selvinneet 12 start-up-yritystä esittelevät konseptinsa. Tämän jälkeen jury valitsee Vuoden start-up-yrityksen.

Matti vinkkasi tätä edeltävällä tauolla, että aiemmin päivällä ollut start-up-aiheinen sessio "What's the next big thing in start-ups" oli tupaten täynnä, eikä läheskään kaikki saaneet istumapaikkaa. Edellisen oman raporttisession ajan kyykistelin ratakisko-kaiteella, joten siitä viisästuneena tulin tämän session saliin ajoissa. Sainkin mielestäni hyvän paikan ja vielä sähköpistokkeen vierestä! Kuitenkin hetki sitten eteeni pystytettiin videokameratripodi, jonka vieressä seisoo kaksi täysikasvuista ihmistä, enkä näe lavalle enää mitään. Se siitä sitten. Ehkä pelataan pelkällä kuulolla tällä kertaa.

Sessio alkaa. Innokas nuori journalisti Hermione Way emännöi sessiota. Haastattelee strat-up-finalistien edustajia, joita jännittää. Pitch alkaa count-downilla.

Alla otsikot toimivat linkkeinä kunkin firman NEXTin karsintaan lähetettämään sähköiseen liikeideansa esittelyyn.

Flakka 

Flakkan ratkaisu on se, kuinka useampi päätelaite kytketään yhteen käyttämään ja näyttämään samaa kuva-, esitys-, video- tai muuta materiaalia. Itse materiaali jaetaan peer-to-peer-teknologialla, ja kaikki päätelaitteet voivat nähdä esityksen samanaikaisesti. Tämä mahdollistuu verkkopalvelulla. Oma materiaali drag-and-dropataan verkkopalveluun, ja esitys on kaikissa kytketyissä päätelaitteissa samantien. Palvelua voidaan käyttää kuvien jakamiseen, esitysten jakamiseen (ppt, excel jne). Bisnesmalli on tilauspohjainen, eli pääkäyttäjä tilaa palvelun (kertatilauksena) ja vaikkapa premium-palveluja (esim. materiaaliin piirtäminen) ja maksaa sen. Muut käyttäjät voivat nähdä materiaalin ilmaiseksi. Teknologia on peer-to-peer-, ei pilvipohjainen. Siksi eroaa muista kuvien jakopalveluista.

Flakkaa voidaan käyttää, paitsi kuvien ja esitysten jakamiseen, myös rajoitetusti palveluun liitettyjen päätelaitteiden hallintaan, eli useat koneet voivat toimia "yhtenä". Yhtä serveriä voidaan käyttää 100 000 samanaikaiselle käyttäjälle, Jury kyselee esittäjältä tiukkoja kysymyksiä bisnesmallista ja siitä, kuinka palvelu on parempi kuin esim. desktop sharing.

MarkTheGlobe

M. Zeitler Mark the Globesta. Hakukoneoptimointia. Teknologiaa ja palveluja. Pitchaus alkaa näyttämällä SEO:n (hakukoneoptimoinnin) maailmanlaajuisen markkinan lukuja. MarkTheGlobe on löytänyt oman erikoisnichensä, ja se tarjoaa palvelujaan suuryrityksille, joiden saitit ovat monikielisiä. Tällaisissa tapauksissa SEO:n haasteina ovat paikalliset hakukoneet, kieli ja sopivien teknologiatoimittajien ja välineiden puute. MTG tarjoaa tähän erilaisia ratkaisuja. Aika alkaa loppua, ratkaisuja ei oikein ehditä esittää, ja hetken ppt:ssä hypittyään Zeitler esittää business planin ja lopettaa.

Ja se kameratiimi lähti nyt pois! Jes!

Tulee juryn kysymyksiä markkinoiden koosta ja asiakaspotentiaalista. Vastaus jää vähän hämäräksi, mutta Zeitler esittää slidellä toiveen saada 150 000 euroa sijoittajarahaa. Liikevaihdosta 5% tulisi teknologiasta, 50% palveluista. Tämä tekisi MarkTheGlobesta toimiston, vaikka Mark itse haluaisi kutsua yritystä teknologiayritykseksi. 

Emäntä toteaa vielä, että SEO ei liene kovin seksikästä. Jury myöntää, mutta mainitsee sen olevan tärkeää.

Meine-Spielzeugkiste

Florian Spathelf, perustaja ja CEO. Kutsun tuotetta jatkossa MS:ksi. 2.6 biljoonaa euroa käytetään vuodessa leluihin. Lasten vanhemmat tietävät, että leluvuorten hallinnointi kotona on hankalaa. MS on online-leluvuokraamo, joka vuokraa kehittäviä leluja. Vuokratut lelut saapuvat puhtaina ja ehjinä ja vakuutettuina laatikoissa, ja ne voidaan palauttaa, kun lapsi on kasvanut niiden ohi. Ja vaihtaa vaikka toisiin. Tämä säästää lapsiperheidne aikaa, rahaa ja tilaa. 

Idea konseptointiin, testattiin (markkinatestauksella) ja sille hankittiin yhteistyökumppaneita, mm. perhehotelliketju. Nyt MS haluaa laajentaa toimintaansa ja hankkia lisää leluja. Se toivoo saavansa sijoittajarahaa laajentamisen toteutukseen. 

Jury kysyy vakutuuksista. Nyt on hankittu riskivakuutus (vastuuvakuutus?). Kysytään kuinka monta lelua on vuokra-aikana ehkä tuhottu. Vastaus: N. 125 laatikkoa on palautettu tähän mennessä ja kaksi lelua on ollut rikki. Joten kovin suurena riskinä Florian ei rikkoutumista pidä.

Lelua vuokrataan tyypillisesti 2 kuukaudeksi ja samaa lelua voidaan edelleenvuokrata 6 kertaa ennen kuin se menee vuokrauskelvottomaan kuntoon. Kilpailijoista kysyttäessä FS kertoo, että muut samantyyppiset toimijat eivät ole kovinkaan ammattimaisia, ja vuokrattavat lelut ovat erilaisia. Näkeekö FS brändäyshaastetta, koska pienten lasten vanhemmat haluavat lapsilleen aina priimaa ja parasta? FS vastaa, että lastentarvikkeita on aina vaihdettu ja lainattu.

Jos lapsi kiintyy leluun paljon, voi sen ostaa myös omaksi.

10stamps 

Arash Houshmand kertoo ensimmäistä kertaa livenä yleisölle 10stampsin tarinan. Tarina alkoi siitä, kun AH mietti kauppiaiden lojaliteettiohjelmia ja leimakorttien käyttöä. Hän totesi, että online-markkinoinnilla on välineet, joilla voidaan tutkia, toteuttaa ja johtaa melkein mitä vain, myös leimakorttiprosesseja. AH haastatteli pienyrittäjiä, ja huomasi, että monet käyttävät vielä paperisia leimakortteja (loyalty cards) ja keksi toteuttaa ne mobiilissa. 

Alkaa video. Ihmiset tulevat pienyrittäjien luo, ja saavat leiman jokaisesta asioinnistaan. Esim. 10 leiman jälkeen he saavat palkinnon. Tämä kaikki voidaan tehdä myös mobiilisti, minkä simppelihkö ja vähän kotikutoisen oloinen video näyttää dramatisoituna. Palvelulla on helppokäyttöinen yrityksen käyttöliittymä, ja paikannusteknologian sekä somen hyödyntäminen ovat vielä sokerina pohjalla. 

Jury kysyy, miten palvelua myydään. AH vastaa, että heillä on laaja yksittäinen asiakasjoukko, jolle myydään suoraan itse. Myyntitiimi on AH ja hänen liikekumppaninsa, ja 5-6 hengen toteuttajatiimi. Palvelusta maksetaan joko aika/palvelu- tai klikkipohjaisena laskutuksena.

Slidemotion 

Esittäjän etunimi on Marko. "Kokemusten jakaminen videon kautta ei koskaan ole ollut helpompaa". Kuinka kerromme tarinoitamme? Video = sight, motion an sound. Videon tekeminen on aikaavievää kuvavalintoineen ja editointeineen. Slidemotion on Facebook-app, jossa käyttäjän tarvitsee vain valita yksi oma kuvakansio ja musiikki, ja Slidemotion tekee aineistosta automaattisesti "instant videon". Yksikään Slidemotionin generoima video ei ole samanlainen.

On siis kyse still-kuvista kootusta videosta, oletan. Ilmaiseksi voidaan tehdä max. 15 kuvaa sisältäviä videoita, ja sitä suuremmat kansiot ovat maksullisia. Slideshare esittäjän sanoin: "Kuin laittaisit pikanuudeleita mikroon ja saisit 5 ruokalajin illallisen, kun mikro piippaa".

Kysymyksiä jurylta: mistä raha tulee? Vastaus: Tällä hetkellä ei mistään! Näyttäisi kuitenkin siltä, että liiketoimintasuunnitelmaa ei ole kovin tarkasti vielä tehty. 

Demoa kysyttäessä esittäjä pääsee verkkoon ja demoaa FB:ssä Slidemotionin toiminnan. Itse laatiminen näyttää helpolta, mutta videon generointi kestää hetken. Johtunee netin takkuamisesta täällä Station Berlinissä. Ei mene ihan putkeen, mutta ei ole katastrofikaan. 

fileee 

Marius Gerwin (?) -niminen henkilö toimii esittäjänä.

Fileeee on henkilökohtainen assistentti dokumenttienhallintaan. Se toimii optisilla tunnisteilla. Fileeen tiimi on tehnyt skaalattavan, helppokäyttöisen ja aikaa säästävän ärjestelmän, jossa dokumentteja käsitellään tietoturvallisesti ja hallinnoidaan automaattisesti. Erilaiset paperiset dokumentit skannataan, ja kuvista fileeeee poimii asioita, joiden mukaan niitä voidaan säilyttää ja järjestellä sähköisinä versioina. 

Jury kysyy, kuinka ratkaisu toimii. fileeee tukee kaikkia tiedostomuotoja (kuvia ym). Fileee tarjoaa myös skannauspalveluja yhteistyökumppanin kautta. Palvelu kohdstetaan pienyrityksille.

Kuinka se eroaa Evernotesta? Fileee toimii vain dokumenteilla, Evernote on muistiinpanoväline. Juryn jäsen ilmaisee huolensa tietoturvasta (esim. skannattavaksi lähetettäessä). Saattaa osoittautua kynnykseksi palveluun päätymisessä.
Nyt voimistellaan, jopa on kiva. Iloinen emäntä ohjaa pienen venytysharjoituksen.

Kjero 

Kjero on ”Tryvertising like a boss”.  Liika markkinointi ärsyttää asiakkaita. Kun Kjero (epanjaa=haluta jotain)  markkinoi, ei ärsytä. Kuluttajat voivat kokeilla tuotteita ja halutessaan suositella niitä muille verkossa. Markkinoija saa näkyvyyttä ja se voidaan myös benchmarkata muita vasten.

Kjeron mielestä ei pidä seurata trendejä. Niitä pitää tehdä. Näin se käy: alkaa demo. Verkkosivu aukeaa, siellä on kolmijakoinen käyttöliittymä: Testaus, arviointi, Ostaminen. Tilssa on myös fb-jakaminen jne.

Joka päivä tarjotaan yhtä tuotetta testattavaksi. Tuote voi olla ennakkomarkkinoinnissa, ja siten ei saatavana kaupoista. Kjeroa voi siis käyttää markkinatutkimukseen.

Lopuksi kehotetaan rekisteröitymään Kjero.ee:hen.

Juryn kyssäreitä: Kuka maksaa: Kjeron maksavat tuotteita tarjotavat yritykset. Onko riski siitä, että jos käyttäjiä on liikaa, ei tuotetta enää osteta ollenkaan, koska kaikki ovat sen testikäyttäjiä. Kjeron edustaja ei nähnyt tätä ongelmana, sillä testaukseen tarjottavien tuotteiden määrää voidaan rajoittaa. 

BeeFM 

Ratkaisu, joka yhdistää musiikkipalvelut sosiaalisiin verkostoihin. Facebookista tulee siis maailman suurin musiikinjaon alusta. Alle 2% fb:ssä vastaanotetussa videotuotannosta jää katsomatta. BFF:llä nämä katsomattomatkin videot lisätään automatisoituun soittolistaan, jota voidaan katsoa videoita siinä vaiheessa, kun halutaan. Listaa voi muokata, päivittää, videoita kategorioida jne.

Bisneskärki on siinä, että videoiden sekaan lisätään online-mainontaa. Käyttäjiä (=kohderyhmää) voidaan segementoida heidän musiikinkäyttönsä mukaan.

Kysymyksiä Juryltä: Jos fb-ystävien jakama musiikki ei ole omasta mielestä hyvää, miten tämä palvelu on parempi kuin esim. last.fm tms. Mistä lista syntyy – postauksista tai esim. spotify-kuuntelun jakamisesta? Vastaus: palvelu käyttää fb:n newsfeediä listan generointiin. Listalta voi myös blokata todella huonon musiikkimaun omaavien fb-ystävien postaukset. Sovellus on tällä hetkellä facebookissa, ja jos sijoittajia saadaan, ilmestyy se myös mm. mobiilina.

Väliesittelyssä General Assembly

Min-Kin Mak esittelee tässä välissä General Assemblyn, joka ei ole pitch-finalisti, vaan newyorkilainen verkkoviestinnän "ammattikoulu". Koulun edustaja Matt kertoo GA:n keskittyvän teknologiseen koulutukseen, ja sen alueella erityisesti käytännön sovelluksiin. Koulutetaan web developereita, UI-suunnittelijoita tms. Virallista tutkintoa koulusta ei saa, mutta käytännön taidot kyllä. Opettajat eivät ole akateemikkoja, vaan taitavia ammattilaisia, ja näin jaetaan osaamista sellaisilla alueilla, joilla osaamista tarvitaan aina enemmän.

Nyt on tauko. Puolelta jatketaan. 

Refinder 

Esittäjä aloittaa kysymällä, kuinka moni yleisöstä käyttää Dropboxia. Kuinka moni Google docsia? Käsiä nousee molemmissa. Palvelu yhdistää pilvi-appit (Dropbox, Google Docs ja Twitter) ja mahdollistaa käyttöaktiviteetin ja datan seuraamisen streamissa, joista voi tehdä hakuja ja jota voi filtteröidä. Käyttöliittymä näyttää vähän Facebookilta dokumenteille. Se kokoaa kaiken dokumentoinnin aina oman, nimetyn aiheensa ympärille. Hakeminen helpottuu, ja RF on laskenut, että tiedostojen hakemiseen menee paljon aikaa, ja RF saattaa säästää käyttäjän aikaa jopa 30 min päivässä. Uniikki RF on siksi, että järjestelmään tuodut dokumentit tägätään automaattisesti. 

Juryn kysymyksiä on vaikeahko kuulla. Olen siirtynyt tauon jälkeen toiseen istumapaikkaan ja äänentoisto ei ole ihan kirkkainta.

Squadmail

"Dropbox sähköpostille", antaa käyttäjien jakaa email-postilaatikoita "kenen tahansa" eli minkä tahansa toisen sähköpostitilin kanssa. Tämä tarkoittaa sitä, että kun normaalisti esim. usealle lähetetyt sähköpostit kopioituvat vastaanottajamäärän mukaan, Squadmailissa yksi maili voidaan jakaa useamman sähköpostitilin kanssa. Palvelu tapahtuu Squadmailissa, jonne kirjaudutaan.

SM:n etu on mm. drag and drop -jakaminen. Se myös järjestää vastaukset ja keskustelut ja tarjoaa reaaliaikaisen feedin käyttäjän inboxiin. Se integroi emailit tiimityöskentelyssä, toimii kaikilla email clienteillä. Ei tarvita latauksia. 

Juryn kysyessä esittäjä antaa käytännön esimerkkejä siitä, kuinka tämä jakaminen tapahtuu. Jurylla on selvästi vaikeuksia ymmärtää konseptia ja sen toimintaa, mutta esittäjä ei jäädy. Kieltämättä itsekään en demosta huolimatta ihan tajua kuinka SM toimii, mutta täytyy varmaan tutkia tuosta otsikon linkin alta lisää.

Secomba

Ensimmäinen nais-pitchaaja. Reipas emäntä riemastuu. Esittäjän etunimi on Andrea. Secomba on eteläsaksalainen yritys, ja työllistää 7 henkeä. Nyt kysytään yleisöltä, kuinka moni pelkää esim. dropboxia käyttäessään sitä, että tiedot jäävät jossain välissä suojattomiksi ja joitain saattaa karata. Secomba tarjoaa käyttövalmiin kryptauspalvelun pilvipalvelujen kautta kulkevalle datalle BoxCryptor-softan avulla. Pilveen asennetaan tämä kryptauspalvelu, ja sen jälkeen kaikki pilven kautta jaettu informaatio kulkee kryptattuna ja näin paremmin suojattuna. Toimii kaikilla alustoilla, Windows, iOS jne.  

Secomballa on useita asiakkuuksia ja firma on kasvussa. Andrea toivottaa päätteeksi hyviä, huolettomia unia.

Jury kysyy, kuinka softa toimii suuremman joukon käyttämällä dropbox-tilillä. Kuulemma toimii. Toinen kysymys on se, tiedetäänkö onko esim Dropbox kehittämässä omaan palveluunsa integroitua kryptauspalikkaa. Andrea vastaa monivaiheisesti, ja jälleen äänentoisto vähän pettää. Joka tapauksessa Andrean mukaan softa on tietenkin parempi kuin mahdolliset pilvipalvelujen oman pluginit.

eyeQuest

Esitys alkaa: entä jos näkisit minne tahansa reaaliaikaisesti juuri nyt? eyeQuest mahdollistaa sen. Ihmiset jakavat älypuhelimilla ottamiaan kuvia ja videoita lähettämällä ne eyeQuestiin. Niihin liitetään aika- ja paikkatieto ja ne jaetaan verkossa, jossa niitä voi selata paikkatiedon mukaan. 

Liiketoimintamallissa bisnes syntyy mainonnasta. Mainonta perustuu paikkatietoon. Sitä voidaan kohdistaa eri tavoin.

Esitellään eyeQuestin kaksi partneria sekä organisaatio. Tätä slidea en näe ihan kokonaan.

Lopuksi kiteytetään: "A worldwide network of mobile cameras that guarantees a livestream from any desired location on request".

Kysymyksiä: Kuinka laatu varmistetaan? Kun kuvan tuottamiseen eyeQuest ei voi vaikuttaa. Tällä äänentoistolla raamikkaan puhujan aksentti on lähes ymmärtämättömissä. Sujuvasti ja rauhallisesti kuitenkin perustelee ja selittää hän.

Tämän viimeisen pitchin jälkeen on aika lopettaa. Voittaja julkistetaan kohta. Sen uutisoin ihan pian. Kiitti toistaiseksi! 

Voittajan julkistaminen

Nyt on siirrytty isoon Keynote-saliin, jossa lopetellaan viime vuoden Start up pitch -kisan voittajan haastattelua. Nyt odotamme äskeisen pitch-kisan palkintojenjakoa.

Hermione Way (se iloinen emäntä) kertoo lyhyesti iltapäivän pitchistä. Palkintojen jakoon tuleeCharlie O'Donnell New Yorkista ja Start up trackin moderaattori Min-Kin Mak. Charlie kertoo, että sadoista ehdokkaista oli vaikea löytää top 12, ja tämä ryhmä onnistui tänään hyvin. Min-Kin Makilla on kuori, jossa on voittajan nimi. Näytetään pieni huumorivideo taas väliin.

Voittaja on SquadMail. Tämähän oli se, josta oli vähän vaikea saada selvää. Jury kertoo perusteluistaan, ja yksi heistä kertoo voiton olleen kahden kisa. Yksi kertoo, että ymmärtää palvelun olevan Dropbox-kansio inboxissa. Jakaminen on helpompaa ja sujuvampaa kuin ennen. 

Palkinnoksi Squadmail saa Martin Engerleltä 10 000 euroa, tämä ei kuitenkaan ole rahapalkinto. Se on oikeus käyttää  Deutsche Telecomin yrityshautomoa työskentelyssään 2-3 kuukauden ajan. 

Nyt loppuu raportti. Kiitokset!

>> Squadmailin Philipp Mayerin haastatteluvideo

Session koko nimi on DNA of the Post Digital Agency - Redefining the genetic code for the creative industry. 

_Paneelikeskustelu alkaa kohta. Sali on tupaten täynnä, vapaita tuoleja ei ole. Löysinkin viihtyisän nurkkauksen seinustalla ja istun n. 30 cm:n korkeudella ratapölkystä tehdyn kaiteen päällä._

*Steffen Stäuber* on paneelikeskustelun isäntä. Hänellä on työhistoriaa paitsi freelancer-digibrändikonsulttna myös NEXTin isännän Sinnerschraderin työntekijänä.

Stäuber on innoissaan tämän päivän paneelista, ja päästää pian panelistit esittelemään itsensä. 

*Thorsten Schapmann*

Thorsten on hampurilaisen 2001 perustetun n. 50 hengen digitoimiston Deepbluen edustaja. Deepblue on osa isoa WPP-konsernia. Se tarjoaa monikanavaista markkinointiviestintää yhden katon alla. Tavoite on olla asiakkaille "One stop shop". Thorsten esittelee asiakaslistaa (joka meni vähän ohi raportoijalta). 

Thorstenin mukaan katetavoittelu aiheuttaa paineita digitoimiston toiminnassa. Tuotantokustannusten on oltava yhä pienemmät, jotta liiketoiminnasta saadaan tarpeeksi katetta. Alalle tulee paljon uusia spesialisteja, joiden kanssa kilpaillaan osaksi samoista toimeksiannoista. Teknologia muuttuu koko ajan kompleksisemmaksi. Deepbluen (jatkossa DB) teesejä:

1. Ollakseen luova yrittäjä on ajateltava yritystoiminnassakin luovasti. Luovuudesta on tullut hyödyke, Yritystoimintaa on laajennettava leveämmälle skaalalle kehittämällä tuotteita ja palveluja, käyttämällä muiden yritysten uusia, innovatiivisia sovelluksia.

2. Brändit ovat tärkeä ankkuri kompleksisessa digitaalisessa maailmassa. Nykyään kuluttaja päättää, milloin, miten ja missä muodossa haluaa vastaanottaa tietoa brändeistä. DB haluaa olla brändien opas tässä toiminnassa. Se haluaa myös luoda brändejä suoraan digitaaliseen platformiin.

3. Kehitä toimivia prosessimalleja. Vesiputousmalleihin ei enää luoteta, joten erilaiset "pyöreän pöydän kokoukset", jossa tiimit keskustelevat avoimesti, toimii hyvin.

Yhdistä luovat ajattelijat: DB:llä on erikoistuneita asiakastiimejä, joiden asiantuntemus on ideaali juuri tietynlaisille asiakkuuksille: Client team "Earth", Clien team "Mars", Client team "Saturn", Client team "Important client". Nämä tiimit kommunikoivat "soljuvasti" myös ristiin ja jakavat ideoita.

Thorsten lopettaa.

*Mike John Otto*

Mike John, \[Hi-ReS\|http://hi-res.net/\]\! (myöhemmin HR), sanoo HR:n olevan enemmän studio kuin toimisto. Toimipisteitä on New Yorkissa, Hampurissa ja Berliinissä. Se on osa Synergy-ketjua, johon kuuluu vahvaa erikoisosaamista omaavia studioita. Mike John näyttää esittelyvideon, jonka linkkaan tähän myöhemmin. Kovasti on dynaamista liikkuvaa kuvaa ja näyttäviä efektejä sisältävä portfolio.

HR:n haasteena on teknologian muuttuminen, mm. HTML 5:n tulo. Studioiden on tehtävä monissa päätelaitteissa saumattomasti toimivaa viestintää. Asiantuntijoita tarvitaan, ja parhaiden osaajien nappaaminen palkkalistoille on oma ponnistuksensa.

MO esittelee muutaman casen, mm. Hyundai. Näemme Making of -tyyppisen videon, jonka linkkaan tähän jos sen jostain löydän. Videolla puhuvat MO:n lontoolaiset kollegat, jotka ovat osallistuneet Hyundai-kampanjan kuvaukseen, animointiin jne. Näemme myös kulissien takaa -tyyppistä pätkää. MO:n mukaan teknologia muuttaa tekemistä, mutta suunnittelun täytyy silti olla paneutuvaa ja osaavaa, kun pyritään tekemään vastaanottajia viihdyttävää jälkeä.

*Matthias Maurer*

\+\[+LA RED+\|http://www.la-red.de/\]+ (myöhemmin LR) on perustettu 2009, ja silloin tarkoituksena oli  toimia alihankkijana luoville toimistoille. Tilanne kehittyi siihen, että LR:ltä pyydettiin apua suoraan mainostaja-asiakkailta, ja alihankintatyö jää vähemmälle. Keskittyy digitaaliseen kommunikaatioon yrittämättä olla "one stop shop". LR tuottaa ikrosaitteja, facebook-appeja, digitaalisia kampanjoita monikanavaisesti, ja pyrkivät luomaan engagementia. Toinen osa LR:ää on "Two hearts pounding". Halutaan ymmärtää brändejä (kuten "klassisissa mainostoimistoissa"), omata luovaa kunnianhimoa ja tarinankerrontakykyä. Tähän lisäksi tarjotaan teknologia. Kolmas osa LR:n DNA:ta on "Embrace modern working culture". Toimitaan yhdessä nuorten freelancereiden kanssa, ei jumituta virka-aikaan tai \-paikkaan. Kootaan eri toimeksiantoihin tiimit, jotka pystyvät aikaansaamaan parhaat tulokset. Näemme casen "adventtikalenteri" videona. Verkkopalvelussa käyttäjät saivat ehdottaa päivittäin eri aiheita. Aiheista valittiin joka päivä yksi, ja sen mukaan kuvattiin aina osa jatkuvajuonista videota. Koetan löytää rainan jostain.

*Martin (sukunimi katosi, olikohan Recke), Sinnerschrader*

tulee kertomaan mistä hänen geeninsä ovat peräisin. Hän vietti nuoruutensa ja kouluaikansa saksalaisessa pikkukaupungissa. Näemme kuvia asioista, jotka vaikuttivat siihen,  mikä hänestä isona tuli. Ensimmäiset tietokoneet. Mastermind-peli.1985 hän aloitti taideopinnot, jolloin hän oli osa aktiviista, innostunutta opiskelijaryhmää, joka harrasti valokuvausta, maalausta jne.

Värit olivat kalliita, joten hän käytti jäteöljyä väriaineena taiteessaan. Öljymaalaukset muuttuivat jatkuvasti erilaisiksi öljyn koostumuksen vuoksi, ja muuttuvat edelleen. Martin elätti itseään katutaiteilijana. Näinä aikoina hän oppi, että mitä tahansa materiaalia voi käyttää mediana, kun vain testaa ja kokeilee väsymättä. Samalla omat kyvyt kehittyvät aina paremmiksi. M harrasti myös videotaidetta ja aloitti ohjelmointikokeiluja Commodore 64 -tietokoneellaan. Tuli muutaman vuoden hippiaika ulkomailla, sitten paluu. Berliinin muuri murtui.

1995 perusti ensimmäisen toimiston. 1999 toinen. Ja niin edelleen, ja nyt Martin on Sinnerscraderin miehiä, tarkastan kohta missä asemassa.

*Tim Malbon*

Made by Manyn (myöh. MBM) Tim kertoo, ettei MBM koskaan halunnut olla "toimisto". Toisaalta hän tuumii "toimisto"-termin olevan niin väljä, että epäilee sen olevan jopa merkityksetön. Tim näyttää slide shown, jossa yritetään uudelleenmääritellä termi "toimisto" MBM:n mukaan.. Show on kahden MBM:n työntekijän "dialogi". MBM on perustettu 2007 finanssialan applikaatioita kehittäväksi, "tylsäksi" digiyritykseksi, ja kehittyi kuitenkin muutamassa vuodessa nykyiselleen. 30 työntekijää, Kaikki eivät ole kokopäiväisiä, sillä ihmiset eivät välttämättä enää halua kokopäivätyötä. MBM:n business on "making stuff". Haluaa toimia mielummin "start-upin" kuin "toimiston" tavoin. 

Tekemisen kolmikanta on Learn > Make > Test, ja tämä ketju jatkuu aina luupissa uudestaan, kunnes tuote on valmis. Tuotetta testataan aidoilla käyttäjillä, reaaliaikaisesti, ja muokataan nopeasti seuraavaksi versioksi. Prosessit ja ideat jaetaan avoimesti. MBM:n kehitys: Lean start-up > visual thinking > agile > service design. MBM on bisnesstrategia, tekniikka/teknologia (engineering) ja design yhdessä paketissa. Ei tee kampanjoita, vaan asioita, jotka elävät varsinaisten kampanjoiden ulkopuolella. MBM:n tuotteita on mm. picle (picleapp.com)

Timin väite: _"Internet technology transforms products and brands into service avatars"_. 

*Paneelikeskustelulle jää puolisen tuntia.*

_Panelistien esittely kesti huomattavasti arvioitua kauemmin, ja vasta nyt, yli tunti aloituksen jälkeen, päästään keskustelemaan. Panelistit istuvat lavalla pulpetissa, aika matalalla, joten en näe kuka puhuu milloinkin. Pahoitteluni._

Puhutaan mm. monikielisistä toimistoista, joissa tiimien jäsenet eivät kaikki puhu äidinkieltään työkielenä. Onko vaikeaa kommunikoida? Haasteita on, mutta tilanne on kaikille myös avartava.

Freelancerien kanssa työskentelystä kysellään: kuinka feelancer-yhteistyö toimii, kuinka parhaat tekijät löydetään. DB:n mies kertoo, että freelancereiden kanssa on melkeinpä työskenneltävä, sillä parhaita tekijöitä ei kertakaikkiaan saada houkuteltua palkkatöihin. Jokaisen toimeksiannon kohdalla kerätään siihen parhaimman asiantuntemuksen omaavat tekijät. 

Innovaatioyritys-asiakkaan kohdalla ei aina alussa tiedetä, mitä loppujenlopuksi ollaan tekemässä, millainen markkinoitava tuote loppujenlopuksi on. Sitä ei asiakaskaan aina tiedä. 

Hyvän henkilökunnan säilyttäminen on tärkeää. On tarjottava olosuhteet ja alusta kehittymiselle, inspiroitava. On henkilöitä, jotka haluavat tehdä mainontaa ja heitä, jotka haluavat olla töissä mainostoimistossa. Nämä ryhmät ovat erilaisia, eika kumpikaan ole toista huonompi.

Vetäjät yrittävät maksimoida luovuuden määrää, ja kiinnittää entistä vähemmän kapasiteettia luovuuden johtamiseen. Rakenteet ovat litteämpiä eivätkä niin hierarkisia. Entä jos luovia johtajia ei olisi ollenkaan? Tarvitaanko sellaisia isoissa toimistoissa? DB:n mies kertoi, että hierarkisuutta ja struksuuria on heidänkin organisaatiossaan purettu jonkin verran. Kuitenkin purkamisen jälkeen on tullut toiveita siitä, että struktuuria säilytettäisiin. Koetetaan löytää sujuva tasapaino strukturoidun ja strukrutoimattoman välillä.

Freelancereiden laskut pitää maksaa nopeasti, jos heidät halutaan sitoiuttaa toimimaan toimiston kanssa. Freelancerit työskentelevät joskus myös toimiston tiloissa, ja silloinkin heidän vapauttaan tulee kunnioittaa. Ei pidä siis kohdella freelancereita kuten palkkatyövoimaa, mm. työaikojen suhteen.

Tulevaisuus kuuluu heille, jotka näkevät sen ennenkuin se tulee näkyväksi. Visio voisi olla hyvin ketterä toimija, joka on valmis reagoimaan nopeisiin muutoksiin ja silti tuottaa aina laadukasta työtä. Visio on myös, että ylläpidetään ja kehitetään hedelmällisen työskentelyn puitteita henkilöstön, teknologian, ja alan kulttuurin näkökulmasta.