AVOIN KEHITTÄMISMALLI HANKETYÖSSÄ (työnimenä sen määrittelylle, miten muutoin kuin kohderyhminä voidaan vaikuttavuutta eritellä)
Avoimen verkoston synnyttäminen hankkeen ympärille
Vyyhdin avoimet toimintatavat ovat hankkeen alkuvaihesta lähtien tähdänneet oman sosiaalisen verkoston luomiseen. Vyyhti-hankkeen toiminnan keskeinen tavoite/arvo on avoimuus. Avoimuus liittyy toimintatapoihin ja tulosten jakamiseen.
Avoimen verkoston synnyttäminen hankkeen ympärille
, ja erityinen paino oli
- joukkoistamiseenperustuvalla ongelmanratkaisulla, sekä
- toimialat .
Vyyhdin avoimet toimintatavat ovat hankkeen alkuvaihesta lähtien tähdänneet oman sosiaalisen verkoston luomiseen.
...
Saadaanko kuva vyyhdin verkostosta visualisoituna? esim http://www.slideshare.net/hponka/luoti-yhteisollisyys-harto170812
(kuva)
...
Keitä kuului Vyyhdin verkostoon?
Lue lisää
(Jussi Linkolan bloggausViikkokirje viikolla 10 2014)
- Yhteisömanagerin taidot
- http://vyyhti.metropolia.fi/yhteisomanagerin-taidot/#more-4916
- Hankkeen yhteisömanagerointi verkossa
- Tavoitteellinen verkkoläsnäolo -seminaarivideo
- Hankkeen fasilitiointi ja yhteisömanagerointi verkossa
- Taustakartoitusta ja verkkojen kokemista
- Projektin verkkoidentiteettiä rakentamassa
- Projektin verkkoviestinnän vaiheet ja painopisteet
Seuraavat aiheet vielä punomatta, pohtimatta mihin
- Keskustelu: vaikka Vyyhdin blogeissa ja facebookissa on paljonkin kommentteja, varsinaisen verkkokeskustelun synnyttämiseen hankeympäristö ei ole suotuisa. Keskustelua syntyy helpommin henkilökohtaisen viestinnän ympärille (Jussi Linkola, haastattelu 5.3.2014)jatkuu
Avoin ja suljettu toiminta - Vyyhti ydinryhmän ja periferian yhteispelinä
...
Resurssien kannalta Vyyhdin haasteeksi nousi kaksisuuntaisten markkinoiden luominen. Kaksisuuntaisilla markkinoilla tarkoitetaan toimintaa, jossa hankkeessa tarjotut ratkaisut (myyjät) kohtaat ne tahot, joiden toiminnan haasteisiin ratkaisuja haettiin (ostajat). Vyyhdin markkinat syntyivät hankkeen osaamisen ja koulutustarjonnan ympärille. Silti tämä osaamisen jakaminen ei aina riittänyt synnyttämään kaksisuuntaisia markkinoita - HUBilaiset eivät saaneet opintomatkalleen rahoitusta, ja yrittäjät käyttivät aikaansa muuhun kuin kouluttautumiseen ja verkostoitumiseen.
Lue lisää:
http://vyyhti.metropolia.fi/tyon-ja-ajanhallinta-luovan-toiminnan-tukena/
Osatoteutukset
Osatoteutukset
AVOIN
- Yhteisölliseen tiedon ja menetelmien kokoaminen ja jalostaminen, josta voi ottaa mallia ja kehittää luovaan yrittäjyyteen hyviä käytänteitä (Vadén 2011, 90).
- Yhteinen kehittely ydintiimin ja osatoteuttajien kanssa: Vyyhdin wiki
- Jalostaminen - palautekyselyt, Leena B. miten hyödynnetty eli "arvioinnin arviointi"
- Tiedon jakaminen:
- Hankkeen arkisto, pöytäkirjat yms.
- Bloggaus eli henkilökohtaiset tunnelmakuvat
- Viikkokirjeet, myös osatoteuttajien tiedotus blogimerkintöjen kautta
- Muu hankkeen tapahtumista tiedottaminen
- Kommentteihin ja kysymyksiin vastaaminen
- Tulosten julkistaminen (koulutusten materiaalit, artikkelit, ääniartikkelit, videot)
Kooste: mitä Vyyhdin verkostossa on tehty avoimesti ja yhteisöllisesti?
...
| arvoketjun osa | Avoin toimintaympäristö | Suljettu | Vaikuttavuuteen, ehkä ...?mukaan myös avoin/suljettu -erittely | Erityistä |
|---|---|---|---|---|
| Tarve ja tavoitteet | Hyväksytyn projektisuunnitelman tulkinta | Hankehakemus | Samat tahot määrittivät toiminnan haasteet ja niiden ratkaisuja | |
| Resurssit | Aika ja panostus osaaminen | Rahaliikenne tiukasti säädeltyä. | Toimijoiden autonomia ja omaehtoisuus uusien ratkaisujen edellytyksenä | Kaksisuuntaisten markkinoiden synnyttämisen haaste |
| Osatoteutukset | Osaamisesta innovaatioita | Metropolian sisäiset | Kritiikki, sen suunta | |
| Tuotokset ja tulokset | Julkistetut ja jaetut tulokset | Henkilökohtainen osaaminen - osallistujat | ||
| Vaikutus ja vaikuttavuus | Periferia vaikeasti tavoitettava; vaikuttavuuden todentaminen jopa mahdotonta | Ydinryhmä oppijana, henkilökohtainen ammatillinen osaaminen; Metropolia oppivana organisaariona |
- Yhteisölliseen tiedon ja menetelmien kokoaminen ja jalostaminen, josta voi ottaa mallia ja kehittää luovaan yrittäjyyteen hyviä käytänteitä (Vadén 2011, 90).
- Yhteinen kehittely ydintiimin ja osatoteuttajien kanssa: Vyyhdin wiki
- Tiedon jakaminen:
- Hankkeen arkisto, pöytäkirjat yms.
- Bloggaus eli henkilökohtaiset tunnelmakuvat
- Viikkokirjeet, myös osatoteuttajien tiedotus blogimerkintöjen kautta
- Muu hankkeen tapahtumista tiedottaminen
- Kommentteihin ja kysymyksiin vastaaminen
- Tulosten julkistaminen (koulutusten materiaalit, artikkelit, ääniartikkelit, videot)
VYYHTI IDEAMARKKINOIDEN VÄLITTÄJÄNÄ
Lopuksi: toimiko Vyyhti ideamarkkinoiden välittäjänä?
(Mikkonen, Teemu 2011. Tiedon vertaistuotanto, yhteisöresurssit ja hybridiyhteisöt, 97, teoksessa Koivisto, Tapio & Mikkonen, Teemu & Vad¨´en tere & Ahonen, Mikko & Vainio, Niklas 2011. Rajoja ylittävä innovointi. Tampere: Tampere University Press., 97-107.Ideamarkkinoita ja ideoiden välittämistä tukevassa