...
- Saavutetaan hankkeen toimenpiteiden seurauksena: jokainen toimenpide vaikuttaa johonkin tuotokseen
- Tuotokset voivat olla esim. tapahtumia (seminaari, koulutusohjelma ym) tai "fyysisiä tuotteita" (dvd, opas jne)
- Jos useita tuotoksia, yhdessä niistä seuraavien tulosten avulla aiheuttavat hankkeen tavoitteen täyttymisen
- Voivat myös olla vaihtoehtoisia tapoja tavoitteen täyttämiseen
- Tuotokset tai niihin johtaneet prosessit ovat usein levittämis- ja hyödyntämiskelpoisia (hankkeen "hyviä käytäntöjä")
Strategia-analyysiRajaus
- Valitaan mihin keskitytään; rajaus kannattaa tehdä selkeästi, ei turhia rönsyjä
- Samalla määritellään toteutuskelpoisuuden kannalta
- kohderyhmien hyödyt
- kustannustehokkain toteutustapa
- tekninen toteutettavuus
- ympäristöhaittojen minimoiminen
Hankkeen suunnitteluvaihe (ketä varten projekti tehdään, ei rahoittajaa varten):
- Toimenpiteiden määrittely ja aikataulutus
- Resurssien ja panosten määrittely ja kartoitus sekä budjetin laadinta
- LogFrame-matriisin täyttäminen
- mittarien laadinta (onko muutosta tapahtunut)
-Mittarit osoittavat onko kehitettävässä kohteessa tapahtunut muutoksia, mitattavissa laadullisesti tai määrällisesti
-Mittarin pitää mitata juuri sitä asiaa, mitä sen on tarkoitus mitata (validiteetti) - suorat ja epäsuorat mittarit
-Mittaus/mittari pitää olla luotettava tai todennettu (reliabiliteetti)
-Mittarin pitää olla aikaan sidottu ja riittävän herkkä mittaamaan muutosta ko. ajanjaksossa
-Mittarin pitäisi kyetä tuomaan verrattavien kohteiden erot esille
-Saatavissa kohtuullisilla kustannuksilla
-Mittari tuottaa projektin vetäjien kannalta relevanttia tietoa
- mittarien laadinta (onko muutosta tapahtunut)
- Tiedon lähde
- määritellään mistä mittareiden muutoksen toteamisessa käytettävä tieto kerätään
...