animaatio: Tiina Madisson
Hyvä wikin lukija
Työtilani jakautuu kahteen rooliin Metropolia ammattikorkeakoulussa: työntekijänä ja opiskelijana.
Työelämässä olen VOIMAA-projektin tiedottaja/tuottajana saanut olla mukana rakentamassa mielenkiintoista tutkimus- ja kehittämishanketta. Työmme jatkuu vuoden 2011 heinäkuun loppuun. Olen innostunut työtehtävistäni ja uskon tiimimme kyvykkyyteen projektin kaikilla osa-alueilla.
Olen käyttänyt viimeiset puoli vuotta vapaa-ajastani tämän kulttuurituotannon YAMK-tutkinnon [opinnäytetyön (PDF)|^Laasonen_Milla_ont.pdf|opinnäytetyö PDF] laatimiseen. Kiitos kaikille asiaa edistäneille!
Bloggaan täällä molempiin elämänalueisiin liittyvistä aiheista, jotka tuntuvat usein limittyvän toisiinsa.
Presentaatio alla
Mahtavaa alkavaa 2010-lukua!
[Milla]
Työnantajan tarjoama koulutuspäivä SCRUMista on juuri päättynyt. Ketterän kehityksen kouluttaja ja valmentaja Lare Lekman luennoi, harjoitutti ja sparrasi metropolialaisia koko päivän.
Tuo empiriaan perustuva, hyvin palasteltu projektityön viitekehys on tämän päivän ITC-maailmassa jo tuttu työkalu. Tärkein muutos "vanhaan" projektiajattelumalliin liittyy siihen, että projektin alkaessa lukitaan ainoastaan työn kesto ja sen hinta. Projektin sisällöllistä lopputulosta ei lyödä lukkoon ennen projektin aloittamista. Tämä sallii jatkuvan uuden oppimisen ja oivaltamisen projektin edetessä.
Tavoitteellinen työskentely SCRUM-metodissa keskittyy vahvasti itseohjautuvaan tiimiin. Sen työn edistymistä avittaa tiimin jäsen, joka on valittu Scrum Masteriksi. Tavoitteisiin liittyvät priorisoinnit tekee tiimin ulkopuolinen tuoteomistaja. Tiimi työskentelee kahden-neljän viikon sprinteissä, joiden aikana tehtävään työhön liittyviin tavoitteisiin tai vaatimuksiin ei voi eikä saa edes yrittää tehdä muutoksia.Tämä antaa ns. työrauhan tiimille. Muutoksia ja keskeytyksiä tulee vähemmän.
En avaa sen tarkemmin koulutuksen ja menetelmän sisältöjä, sillä sitä varten on paljon fiksuja linkkejä, joista ketteryys ja SCRUM tulevat tutummiksi. Luennoitsijalta saatuja vinkkejä ovat esimerkiksi Scrum.org ja kirjallisuudesta Agile Estimating and Planning (Robert C Martin series).
SCRUM-ajattelun siirtäminen ammattikorkeakoulumaailmaan ja siellä yksittäisen asiantuntijan työskentelyyn voi vaatia hieman soveltamiskykyä. Onneksi koulutuksen lomassa saatiin myös kokeilla hieman SCRUMmaamista tiimissä. Alumnikoordinaattorille harvinainen herkku, tiimityö, tuotti yhdessä entisten kollegojen kanssa (alumneja hekin) työstetyn "tuotevision", joka voidaan siirtää suoraan käytännön jatkotyöstöön alumniportaali -tuotteen kehittämiseksi. Yksin puurtamalla tätä alumniportaaliin liittyvää projektointia, pilkkomista ja priorisointia voisi tehdä vielä ensi vuonnakin.
Suosittelen tutustumaan!