Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

...

  • julkisen sektorin hierarkisuus
  • kilpailuasetelman synty potentiaalisissa kumppanuuksissa
  • verkostojen henkilökohtaisuus; tämän merkitys esimerkiksi työpaikkaa vaihdettaessa
  • henkilökeskeisyyden merkitys organisaatioille - organisaatiotasolla tapahtuva sitoutuminen korostunut
  • yhteinen visio, strategia, arvot eri organisaatioiden välillä
  • verkostojen luomiseen käytettävä aika pitäisi sisällyttää työaikaan; organisaation tuki usein puuttuu
  • organisaation verkostot eivät ole yhtä joustavia ja nopealiikkeisiä kuin henkilökohtaiset verkostot
  • läsnäolo
  • arvomaailma
  • rajojen ylittäminen
  • kansainvälisiä verkostoja ei luoda eikä ylläpidetä sähköpostitse
  • asenne
  • kenellä vastuu? verkoston pelisäännöt; organisaatioiden toimintakulttuurista lähteviä käsityksiä verkoston toiminnasta
  • lyhytkestoiset verkostot

Petrin kommentteja:

  • verkostoitumistehtävät iso tietokokonaisuus; hiljaisen tiedon uloskirjoittaminen ja jakaminen
  • "näinhän näitä asioita pitää tehdä" - kyllä me tiedämme, miten pitää toimia
  • yleisimpiä näkökulmia:
  • verkostojen luominen yksin (työntekijänä) ei pitäisi olla käytäntönä (paitsi poikkeustapauksissa)
  • organisaation sitoutuminen haaste; mitä isompi organisaatio, sen hankalampi
  • resurssien puute; mitä verkostojen kontaktien synnyttämisen jälkeen; miten pitää yllä; kenellä mahdollisuudet osallistua esimerkiksi valtakunnalliseen tai kansainväliseen verkostoon
  • verkoston johtaminen on kokopäivätyötä; jää usein toissijaiseksi tehtäväksi
  • tavoitteet ja tahtotila vaikea saada verkostojen sisällä yhteiseksi
  • henkilökohtaistuminen organisaatiossa: kontaktit liikkuvat (inhimillistä toimintaa) henkilöiden mukana organisaatiosta toiseen
  • verkostojen dokumentointi: kuka organisaation sisällä on tietoinen kaikista kontakteista, jos ne ovat yhden henkilön vastuulla
  • hankeverkosto: cobb-menetelmällä, yhteinen tahtotila kaikki toimijat yhdessä päättävät toimintatavat; lisää tasa-arvoa