Kulttuuriyrittäjyysverkosto verkostomaisen toiminnan mallina
Pari faktaa:
- kulttuurialan yritykset ovat muutamia mediajättiläisiä lukuun ottamatta pieniä
- menestyvä yritystoiminta on verkostomaista, ilmankin pärjää jos ei laske työtunteja
- luovat yrittäjät eivät mielellään verkostoidu tavoitteellisesti, huvitteellisesti kyllä
- useiden ongelmien taustat (paradoksi, kun hyöty on pahasta mutta ilman hyötyä ei viitsi verkostoitua)
- "ei siitä kuitenkaan ole hyötyä", " mä teen mun taidetta, miks tekisin yhteistyötä muiden kanssa", "suuret yritykset sitovat pk-sektorin omiin itsekkäisiin intresseihinsä?"
Erilaiset verkostot:
- Horisontaaliset:
jäsenyritykset eivät ole organisoituneet yhden päähankkijan arvoketjuun tai arvoverkkoon; usein saman alan toimijoiden välisiä; perustuu tavallisesti osaamiseen ja kokemusten siirtoon; mahdollistaa innovaatiotoimintaa - Vertikaaliset: peräkkäisissä arvoketjun vaiheissa olevien yritysten yhteistoimintaa; esimerkiksi alihankkija- ja toimittajasuhteet; usein taloudellisesti merkittäviä
- Yhdistelmät
case Kulttuuriverkko: verkoston perustaminen vaatii verkoston luomista
- henkilökohtaiset kontaktit mahdollistavat oppimisen
- kumppanuudet (korkeakoulut, kunnalliset toimijat, yrityspalvelutoimijat, järjestötoimijat) = eri sektorit