...
- verkostojen luominen yksin (työntekijänä) ei pitäisi olla käytäntönä (paitsi poikkeustapauksissa)
- organisaation sitoutuminen haaste; mitä isompi organisaatio, sen hankalampi
- resurssien puute; mitä verkostojen kontaktien synnyttämisen jälkeen; miten pitää yllä; kenellä mahdollisuudet osallistua esimerkiksi valtakunnalliseen tai kansainväliseen verkostoon
- verkoston johtaminen on kokopäivätyötä; jää usein toissijaiseksi tehtäväksi
- tavoitteet ja tahtotila vaikea saada verkostojen sisällä yhteiseksi
- henkilökohtaistuminen organisaatiossa: kontaktit liikkuvat (inhimillistä toimintaa) henkilöiden mukana organisaatiosta toiseen
- verkostojen dokumentointi: kuka organisaation sisällä on tietoinen kaikista kontakteista, jos ne ovat yhden henkilön vastuulla
- hankeverkosto: cobb-menetelmällä, yhteinen tahtotila kaikki toimijat yhdessä päättävät toimintatavat; lisää tasa-arvoa
- verkostoitumista verkostoitumisen vuoksi kannattanee välttää (=aikasyöppöys)
Omia huomioita:
- organisaatioiden sitoutuminen työntekijöihinsä; hallitaanko kilpailukieltosopimuksin verkostojen hyödyntämistä vai sitoudutaanko molemminpuolisesti rakentamaan sekä organisaatioiden että henkilökohtaisia verkostoja
- päälleliimattu verkosto-nimike ei mitenkään takaa toimivaa yhteistyötä.