Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

...

  • verkostojen luominen yksin (työntekijänä) ei pitäisi olla käytäntönä (paitsi poikkeustapauksissa)
  • organisaation sitoutuminen haaste; mitä isompi organisaatio, sen hankalampi
  • resurssien puute; mitä verkostojen kontaktien synnyttämisen jälkeen; miten pitää yllä; kenellä mahdollisuudet osallistua esimerkiksi valtakunnalliseen tai kansainväliseen verkostoon
  • verkoston johtaminen on kokopäivätyötä; jää usein toissijaiseksi tehtäväksi
  • tavoitteet ja tahtotila vaikea saada verkostojen sisällä yhteiseksi
  • henkilökohtaistuminen organisaatiossa: kontaktit liikkuvat (inhimillistä toimintaa) henkilöiden mukana organisaatiosta toiseen
  • verkostojen dokumentointi: kuka organisaation sisällä on tietoinen kaikista kontakteista, jos ne ovat yhden henkilön vastuulla
  • hankeverkosto: cobb-menetelmällä, yhteinen tahtotila kaikki toimijat yhdessä päättävät toimintatavat; lisää tasa-arvoa
  • verkostoitumista verkostoitumisen vuoksi kannattanee välttää (=aikasyöppöys)

Omia huomioita:

  • organisaatioiden sitoutuminen työntekijöihinsä; hallitaanko kilpailukieltosopimuksin verkostojen hyödyntämistä vai sitoudutaanko molemminpuolisesti rakentamaan sekä organisaatioiden että henkilökohtaisia verkostoja
  • päälleliimattu verkosto-nimike ei mitenkään takaa toimivaa yhteistyötä.