Page History

*Aika:* 13.10.2011 klo 16:30=>
*Opettaja:* Mariana


h2. Luennon kulkua

Ensin ne kollegat, jotka eivät vielä ehtineet esitellä omia brainstormattuja konseptejaan, esittelivät ne.

Kotitehtävänä oli käyttää ns. [Kuuden hatun menetelmää|http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Thinking_Hats] omien konseptiaihoiden jatkoideointiin ja kehittämiseen. Omat kuuden hatun kehitelmäni:

{center}
{widget:url=https://docs.google.com/present/view?id=dckvdhb6_7575hd97cfx}
{widget:url=https://docs.google.com/present/view?id=dckvdhb6_774d2w9gqfc}
{center}

h2. Scenarios

Guru: John Carroll

Skenaariot ovat tarinoita, ne avaavat suunniteltua konseptia kertomuksen kautta, esim. Petteri ottaa ovenkahvasta kiinni ja avaa oven. Niiden avulla voidaan tuottaa yhteinen näkemys siitä, miten konsepti käytännössä toimii. Voidaan käyttää myös asettamaan konseptille tavoitteet, eli kuvataan jokin tavoitetoiminta, mikä konseptin pitäisi ratkaista ja suunnitellaan sitten toteutus joka istuu tähän skenaarioon. Auttaa ymmärtämään toimintaa, käyttötilannetta. Rikastaa dialogia käyttäjien kanssa suunnitteluvaiheessa. "Quick and dirty". Ovat hyviä myös vaihtoehtojen esittämiseen. Motivoivat esittämään kysymyksiä ja innostava mielikuvitusta. Tuottavat joustavia ratkaisuja...

{widget:url=http://www.slideshare.net/hanspoldoja/scenariobased-design}

http://diuf.unifr.ch/pai/uc/miscellaneous/Scenario-based_Design.pdf

h3. Skenaarion elementit

* Konteksti - tilanne
* Toimijat - käyttäjä
* Tavaoitteet - mitä halutaan saavuttaa
* Toiminta - mitä tehdään
* Tapahtumat - mitä tapahtuu
* Objektit - mitä välineitä käytetään

h3.  Syitä scenario-based designille

* Käyttäjänäkökulma
* Vaihtoehtoiset ratkaisut
* Voidaan kirjoittaa eri skenaario eri näkökulmasta ja tavoitteesta
* Fokusoivat suunnittelutiimin keskustelua


Skenaariot, User caset ja User stories ovat eri tarpeisiin soveltuvia menetelmiä.

Konseptissa voi olla useita eri skenaarioita

* Individual vs. organizational
* Ob... jotain

Skenaarioissa otetaan mukaan myös käyttäjän tunteet... Hyviä silloin kun

* What is wrong? - The problem is not well-defined
* What can we do? - Possible movements are not explored
* What can help? - The objective is not clear

Konkreettinen työkalu, jolla voi arvioida ja testata konsepteja. Käytetään koko suunnitteluprosessin matkalla, ei rajoitu vain johonkin tiettyyn vaiheeseen.

h3. Esimerkkejä

* {widget:url=http://www.youtube.com/watch?v=HGYFEI6uLy0}

* http://www.virva.biz/isabella_video.html

h2. Critical Artifacts

Kehitetty [Critical Design|http://en.wikipedia.org/wiki/Critical_design] -ajattelun pohjalta. Suunnitelmia, jotka ruokkivat ajattelua. Ei välttämättä käyttökelpoisia. Jännitteitä, ristiriitoja... Haastetaan esineisiin ja ja konsepteihin liittyviä ennokkäsityksiä. Ennemminkin asenne kuin metodi. Herätetään kysymyksiä ja käytetään myös huumoria. Ei haluta shokeerata mutta provosoida kuitenkin.

Haluutaan saada itsemme ajattelemaan...

Esim. pidetään työpaja, jossa näytetään jokin överiksi vedetty skenaario -- Critical Artifact. Tämän avulla voidaan saada aikaan keskustelua, jolla voidaan lähestyä konkreettisia ongelmia ja löytää tuoreita ratkaisuja.

h2. Tehtävä tunnille

# Kirjoita setti skenaarioita kuvaamaan konseptiasi tai
# Rakenna Critical Artifact