...
Viime maanantaina Metropolia oli isäntänä, kun Joanne B. Ciulla (Professor in Leadership and Ethics, Jepson School of Leadership Studies, University of Richmond, USA) piti opiskelijaluennon Eettisestä johtamisesta. Paikalla oli 20 opiskelijaa pääkaupunkiseudun yliopistoista ja Metropoliasta. Seuraavana päivänä Joanne B. oli pääesitelmöitsijä Finlandia-talolla CRNetin ja Juuriharja Oy:n Eettinen johtaminen - kestävä kilpailietu kilpailuetu seminaarissa, jossa muita esityksiä oli mm. Kone Oy (eettinen johtaminen - pitäaikaiset kumppanuudet), Aalto yliopisto Eettinen johtaminen Aallossa), Tulikivi Oy (ympäristövastuu - takan hiilijalanjälki), Hansel Oy (vastuulliset hankinnat), Diacor, Tapiola jne.
...
Riittääkö talous- ja poliittisessa elämässä, että toimii lainmukaisesti (eliu eli onko toiminut oikein jos oikeusistuin vapauttaa syytteistä) vai ohjaavatko toimintaa korkeammat moraaliset, eettiset periaatteet?
Valta-asema tuo mukanaan resurssien hallinnan ja mahdollisuuden palkita tai rangaista. Korruptio määritellään annetun vallan käyttönä henkilökohtaiseksi hyödyksi. Moraalinen valta syntyy kun johtaja käyttäytyy johdonmukaisen eettisesti ja alaiset luottavat hänen oikeaan toimintaansa. Usein pieni väärinkäytös eskaloituu vakavaksi kriisiksi johtajan peitellessä tekoa tai valehdellessa. Menestyksen myötä johtaja eristyy todellisuudesta, resurssien hallinta antaa uskon, että lopputulokset ovat johtajan kontrollissa.
...
Johtajan hyveet nousevat organisaation hyvästä toiminnasta ja moraalista. Arvot eivät ole riittävä lähtökohta eettiselle toiminnalle (voit arvostaa rehellisyyttä ja olla
samalla itse epärehellinen). Eettinen toiminta koostuu pienistä asioista, toimintatavoista, hyvistä käytänteistä - ei siis vain isoista asioista, strategioista, arvoista. Palkitsemisjärjestelmät ovat osoittautuneet etiikkaa rapauttaviksi (huijaa systeemiä saadaksesi palkkion). Samoin mittareiden käyttö johtaa mittaritulosten
inflaatioon palkkion toivossa - saat sitä mitä mitataan.
...