Leadershippiä
- johtaminen on tavoitteellista vuorovaikutusta; ideana henkilöstön työpanoksen suuntaamiseksi.
- johtamisen haasteet ovat samanlaisia älyllisellä tasolla niin vuoromestarilla kuin vuorineuvoksella.
- koulutustasoa tärkeämpää olla "hyvä tyyppi"
- organisaatioon muodostuneita tapoja kertyy vuosien varrella ja ne rapautavat organisaation toimintaa
- kokonaisuusvastuu esimiehillä ja yhtä lailla alaisilla oltava omat vastuunsa
- sama kuin yhteiskunnassa: minulle kuuluu kansalaisena kaikki edut -ajattelu; todellisuudessa yhteiskuntakin toimii periaatteella kun annat, niin saat
- hyvässä tiimissä ryhmän jäsenten osaamisalueet kompensoi toisiaan ja koostuu erilaisista persoonallisuustyypeistä; kokonaisuuden kannalta ei ole hyvä että alaiset ovat pomolle helppoja kautta linjan
- yksilöiden henkilötason persoonallisuuskulttuurin erot on suurempia ja merkityksellisimpiä kuin esimerkiksi kansalliset kulttuurierot; ryhmän kulttuuri ja tiimiläiset ihmisinä on keskeinen juttu; on selvää että tietyt tapakulttuurierot ovat matkaopastyyppistä juttua, johon voi tutustua helposti; sen jälkeen tulee haaste ottaa ihmiset ihmisinä
- eri maiden organisaatiokäsitykset poikkeavat suurestikin toisistaan, mutta kun kohtaa ihmiset, homma on hanskassa
- johtajuuden todellista sisäistä vahvuutta ei poista mikään
Perusoivallus
Johtamisen tarkoitus on synergiavaikutuksen aikaansaaminen.
- Kehityskulku ryhmissä
- Yksilöt: minä Ryhmä: jäsenet Tiimi: me, meidän jengi
Ihmisillä on tapa töitä tehdäkseen kerääntyä yhteen. Tiimiytymiseen on hyvät perusedellytykset. Tätä voi ajatella työyhteisöjen näkökulmasta, miksi tulla ja kerääntyä yhteen työpaikoille, ellei perustarve / tavoite olisi tiimiytymisessä - töitähän voisi tehdä yksilönä, etänä, yksin. Synergiakaan ei saa olla liian pitkä vaihe; on luonnollista että organisaatiot elävät muutoksen rytmissä -toisaalta yrityksissä on muutosta muutoksen vuoksi ja erilaisia turhia muutoksia. Kun toiminta stabiloituu, tarvitaan kyky uudistua, muutoin voi kuihtua.
...
Miksei esimies saa olla alaisensa kaveri
- tasapuolisuusvaatimus
- tavoitteellista vuorovaikutusta
- ystävyys perustuu pyyteettömään myötä ja vastoinkäymislupaukseen
- itsenäisyysvaatimus
- alaisen tarve olla lähellä pomoa, kaupankäyntiä toveruuden ympärillä
- tapahtuu huomaamatta; ei helppo tilanne, jos tulee nostetuksi esimieheksi työntekijäporukasta, joiden kanssa on toverisuhde
Keskusteltiin mikä ero on yhdistys-harrastusporukan ja yrityksen johtamisella ja kaveruuden sijalla niissä.
...
Esimiestyö perustuu sekä ammatillisen että persoonallisen minän käyttöön. Ammatillinen minä: ammattisuhde, etäisyys, tieto ja osamminen, erilaisuus ja rajat. Persoonallinen minä: inhimillinen suhde, läheisyys, tunteet ja eläytyminen, samaistuminen / yhteisyys. Tasapainoteltava asia, kohtuudella molemmilta puolilta.
Inspiroivilla johtajilla yllättäviä ominaisuuksia:
...
- paljastavat valikoidusti heikkouksiaan
...
- korostavat henkilökohtaisia erityispiirteitä
...
- luottavat vahvasti intuitioon
...
- johtavat ihmisiä "kovalla empatialla"; kova mutta reilu, inhimillinen mutta vaativa, johdonmukainen mutta suurpiirteinen, oikeudenmukaisuuden logiikka, älyllisen rehellisyyden logiikka, vaikeisiin asioihin puututaan heti.
(Goffee & Jones HArvard Business Review 2000)
Monikaan asia ei ole sellainen miltä se ensimmäisenä näyttää ja miten se tulkitaan. Itsensä pettäminen on helpottava tekijä mutta se ei ole älyllistä rehellisyyttä.
Tilastollisesti haluamme, että kiva ja kova on johtajuudessa tasapainossa.
Perusoivallus
Yksilön työmotivaatiota ohjaavat lainalaisuudet
Mielekkyys - työn tarkoitus ja merkitys, tavoitteet, arvostus
Itsemäärääminen - työn itsenäisyys, vaikutusmahdollisuudet, osaamisen kehittyminen
Tuki - yksilön huomiointi, palaute, henkinen tuki
Pomon pääsärky
Perusoivallus
kuinka paljon siimaa
- johtamisen intensiteetti: opastus, valvonta
- johdettavan (tiimin/ihmisen) kypsyys: ammattitaito, vastuunotto
Kehityskeskustelun kulku
Tarkoitus: strategian ankkurointi, työmotivaation varmistaminen, palautteen antaminen, osaamisen kehittäminen
Arvioidaan alaisen ja esimiehen edellisen kauden suoritus, annetaan 2-suuntainen palaute ja jäsennetään kehittymisgtarpeet, kirkastetaan organisaation suunta, sovitaan alaisen uudet tavoitteet.