...
Kokouksen tehtäviä ovat yrityksen suunnan ja yksilön työpanoksen synkronisointi, ryhmän identiteetin määrittäjä, johtajuuden ottamisen ja antamisen areena, sitouttamisen ja vastuuttamisen väline, yhteistyön edistäminen, yhteistyön tekeminen, ryhmän osaamisen kehittämisen muoto, jäsenten henkilökohtaisen statuksen pelikenttä.
Kokouksen rakennuspalikoita ovat tarkoitus-vetäjä, asialista (tiimikokouksen, johtoryhmän, kullakin omansa), osanottajat (mietitty huolella), valmistelu (yksilön suoritettavissa olevat ennakkotyöt - ei kannata kokoontua yhteen tekemään yksilötöitä), päätöksentekotapa (selvitetty kaikille, miten prosessi etenee), taajuus (mietitysti, ennakointi).
Kokousten työmalli - vetäjä tukevasti kuskin paikalla; keskeisistä teemoista; ennalta valmisteltuna; avoin keskustelu - kaikki pääsevät osallistumaan, jokaiselle puheenvuoron antaminen vaikka "pakolla", jos ei ole annettavaa, voi olla osallistumatta kokoukseen; yhteisen näkemyksen hakeminen; tulos:yhteinen suunta - ei paluuta, koska päätökseen vaikuttavat keskustelut on jo käyty.