Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.
Comment: Migrated to Confluence 4.0

Leadershippiä

  • johtaminen on tavoitteellista vuorovaikutusta; ideana henkilöstön työpanoksen suuntaamiseksi.
  • johtamisen haasteet ovat samanlaisia älyllisellä tasolla niin vuoromestarilla kuin vuorineuvoksella.
  • koulutustasoa tärkeämpää olla "hyvä tyyppi"
  • organisaatioon muodostuneita tapoja kertyy vuosien varrella ja ne rapautavat organisaation toimintaa
  • kokonaisuusvastuu esimiehillä ja yhtä lailla alaisilla oltava omat vastuunsa
  • sama kuin yhteiskunnassa: minulle kuuluu kansalaisena kaikki edut -ajattelu; todellisuudessa yhteiskuntakin toimii periaatteella kun annat, niin saat
  • hyvässä tiimissä ryhmän jäsenten osaamisalueet kompensoi toisiaan ja koostuu erilaisista persoonallisuustyypeistä; kokonaisuuden kannalta ei ole hyvä että alaiset ovat pomolle helppoja kautta linjan
  • yksilöiden henkilötason persoonallisuuskulttuurin erot on suurempia ja merkityksellisimpiä kuin esimerkiksi kansalliset kulttuurierot; ryhmän kulttuuri ja tiimiläiset ihmisinä on keskeinen juttu; on selvää että tietyt tapakulttuurierot ovat matkaopastyyppistä juttua, johon voi tutustua helposti; sen jälkeen tulee haaste ottaa ihmiset ihmisinä
  • eri maiden organisaatiokäsitykset poikkeavat suurestikin toisistaan, mutta kun kohtaa ihmiset, homma on hanskassa
  • johtajuuden todellista sisäistä vahvuutta ei poista mikään
Perusoivallus

Johtamisen tarkoitus on synergiavaikutuksen aikaansaaminen.

  • Kehityskulku ryhmissä
  • Yksilöt: minä Ryhmä: jäsenet Tiimi: me, meidän jengi

Ihmisillä on tapa töitä tehdäkseen kerääntyä yhteen. Tiimiytymiseen on hyvät perusedellytykset. Tätä voi ajatella työyhteisöjen näkökulmasta, miksi tulla ja kerääntyä yhteen työpaikoille, ellei perustarve / tavoite olisi tiimiytymisessä - töitähän voisi tehdä yksilönä, etänä, yksin. Synergiakaan ei saa olla liian pitkä vaihe; on luonnollista että organisaatiot elävät muutoksen rytmissä -toisaalta yrityksissä on muutosta muutoksen vuoksi ja erilaisia turhia muutoksia. Kun toiminta stabiloituu, tarvitaan kyky uudistua, muutoin voi kuihtua.

...

Johtajan työ on lähtökohtaisesti ristiriitaista - tämän kanssa on opittava elämään:
Ole lähellä - Pidä etäisyyttä
Luota ihmisiin - Pidä heitä silmällä
Ole kärsivällinen - Ole määrätietoinen
Näe oman yksikön etu - Näe koko firman etu

Ole näkijä - Ole tekijä
Pyri yksimielisyyteen - Tee päätöksiä yksin
Ole itsevarma - Ole nöyrä
Pidä huoli tehokkuudesta - Pidä huoli hyvinvoinnista
Toimit ihmisten kanssa - Mutta olet yksin

...

Jos on kasvattanut itsestään hyvän tyypin ja haluaa päästä uralla eteenpäin arvokkaan tiimin jäsenen ominaisuudessa, mikään ei ole estämässä, mutta kehityskulku voi olla hidasta. Nyky-yhteiskunnassa ajatellaan urahakuisesti että pitää heti päästä eteenpäin; erilaisin vippaskonstein ja poliittisin keinoin pääsee, esimerkiksi kyynärpäillä, nuoleskelulla ja petoksilla. Pitää olla tehtävän ja elämän edessä nöyrä, muttei nöyristellä.

Pomohommassa ei ole hyväksi olla liiaksi sosiaalisen hyväksynnän tarpeessa eikä pidä olla liikaa sosiaalisen liittymisen tarvetta. Jotkut haluavat tulla rakastetuksi enemmän kuin toiset - jotkut peilaavat omaa minuuttaan muiden kautta ja toiset ovat täysin asosiaalisia.

Miten suomalaisia tulisi johtaa - "Edestä ja keskeltä",  Adolf Ehrnrooth. Ihmiset kohdataan samalta tasolta. Ammattimaisesti tekemällä johtajuus tulee tästä.

Perusoivallus

Miksei esimies saa olla alaisensa kaveri

  • tasapuolisuusvaatimus
  • tavoitteellista vuorovaikutusta
  • ystävyys perustuu pyyteettömään myötä ja vastoinkäymislupaukseen
  • itsenäisyysvaatimus
  • alaisen tarve olla lähellä pomoa, kaupankäyntiä toveruuden ympärillä
  • tapahtuu huomaamatta; ei helppo tilanne, jos tulee nostetuksi esimieheksi työntekijäporukasta, joiden kanssa on toverisuhde

Keskusteltiin mikä ero on yhdistys-harrastusporukan ja yrityksen johtamisella ja kaveruuden sijalla niissä.

Vanha, hyvä ystävä on ystävä vaikka murhasta tuomittuna. Pomo ei voi antaa samanlaisia sitoumuksia alaisiaan kohtaan.

Perusoivallus

vuorovaikutusmatriisi: pyrkimys win-win tilanteeseen, akselit ovat X henkilökohtaisen mielipiteenilmaisun rohkeus/rehellisyys, Y toisten huomioonottaminen. Tämä ei ole helppoa, vaan on treenaamisen tulosta. Perinteinen suomalainen tapa management by perkele on jyräystä; sanotaan miltä tuntuu, ei ajatella muita ; toinen ääripää on yliempaattisuus yhdistettynä mielipiteenilmaisun vaikeuteen, tällä ei pärjää. Jossain määrin myös ruotsalainen tapa toimia. Ainoa oikea paikka on äärimmäisen haastava; kyetään ilmaisemaan oma mielipide ja kontribuutio keskusteluun niin että voi jatkua yhteistyö työryhmässä ja päästään synergiavaikutuksiin, kun useampi tiimistä toimii tällä tavoin. Yhdessä tekemällä syntyy uutta, enemmän ja paremmin. Kaikki muut vaihtoehdot esimiestyössä ei ole hyväksyttävissä, älyllisesti ja käytännöllisesti.

Perusoivallus

Esimiehen säiliötoiminta. Henkilöstön odotukset, toiveet, vaatimukset, huolet, pelot, ongelmat, kritiikki ja syytökset ; esimiehen tunteet huoli, ärtymys, kiukku, avuttomuus. Prosessointi: Etäisyyden otto, harkinta ja analysointi, tietoinen hallinta ja reagointi. Esimiehen toiminta on suppiloitumisen jälkeen asiallista ja perusteltua, ennakoivaa ja luotettavaa, rakentavaa ja helpottavaa.

Esimiestyö perustuu sekä ammatillisen että persoonallisen minän käyttöön. Ammatillinen minä: ammattisuhde, etäisyys, tieto ja osamminen, erilaisuus ja rajat. Persoonallinen minä: inhimillinen suhde, läheisyys, tunteet ja eläytyminen, samaistuminen / yhteisyys. Tasapainoteltava asia, kohtuudella molemmilta puolilta.

Inspiroivilla johtajilla yllättäviä ominaisuuksia:
  • paljastavat valikoidusti heikkouksiaan
  • korostavat henkilökohtaisia erityispiirteitä
  • luottavat vahvasti intuitioon
  • johtavat ihmisiä "kovalla empatialla"; kova mutta reilu, inhimillinen mutta vaativa, johdonmukainen mutta suurpiirteinen, oikeudenmukaisuuden logiikka, älyllisen rehellisyyden logiikka, vaikeisiin asioihin puututaan heti.
    (Goffee & Jones HArvard Business Review 2000)

Monikaan asia ei ole sellainen miltä se ensimmäisenä näyttää ja miten se tulkitaan. Itsensä pettäminen on helpottava tekijä mutta se ei ole älyllistä rehellisyyttä.

Tilastollisesti haluamme, että kiva ja kova on johtajuudessa tasapainossa.

Perusoivallus

Yksilön työmotivaatiota ohjaavat lainalaisuudet
Mielekkyys - työn tarkoitus ja merkitys, tavoitteet, arvostus
Itsemäärääminen - työn itsenäisyys, vaikutusmahdollisuudet, osaamisen kehittyminen
Tuki - yksilön huomiointi, palaute, henkinen tuki

Pomon pääsärky

Perusoivallus

kuinka paljon siimaa

- johtamisen intensiteetti: opastus, valvonta

- johdettavan (tiimin/ihmisen) kypsyys: ammattitaito, vastuunotto

Kehityskeskustelun kulku

Tarkoitus: strategian ankkurointi, työmotivaation varmistaminen, palautteen antaminen, osaamisen kehittäminen

Arvioidaan alaisen ja esimiehen edellisen kauden suoritus, annetaan 2-suuntainen palaute ja jäsennetään kehittymisgtarpeet, kirkastetaan organisaation suunta, sovitaan alaisen uudet tavoitteet.