AVOIN KEHITTÄMISMALLI HANKETYÖSSÄ (työnimenä sen määrittelylle, miten muutoin kuin kohderyhminä voidaan vaikuttavuutta eritellä)
Vyyhti-hankkeen toiminnan keskeinen tavoite/arvo on avoimuus. Avoimuus liittyy toimintatapoihin ja tulosten jakamiseen.
Avoimen verkoston synnyttäminen hankkeen ympärille
Vyyhdin avoimet toimintatavat ovat luoneet Vyyhdille hankkeen oman sosiaalisen verkoston http://vyyhti.metropolia.fi/tuloksia/artikkelit/hankkeen-fasilitiointi-ja-yhteisomanagerointi-verkossa/
(tässä lyhyt kooste miten; Jussin haastattelu 5.3.2014)
Saadaanko kuva vyyhdin verkosto visualisoituna? esim http://www.slideshare.net/hponka/luoti-yhteisollisyys-harto170812
(kuva)
Mitä Vyyhdin verkostossa on tehty avoimesti ja yhteisöllisesti?
- Yhteisölliseen tiedon ja menetelmien kokoaminen ja jalostaminen, josta voi ottaa mallia ja kehittää luovaan yrittäjyyteen hyviä käytänteitä (Vadén 2011, 90).
- Yhteinen kehittely ydintiimin ja osatoteuttajien kanssa: Vyyhdin wiki
- Tiedon jakaminen:
- Hankkeen arkisto, pöytäkirjat yms.
- Bloggaus eli henkilökohtaiset tunnelmakuvat
- Viikkokirjeet, myös osatoteuttajien tiedotus blogimerkintöjen kautta
- Muu hankkeen tapahtumista tiedottaminen
- Kommentteihin ja kysymyksiin vastaaminen
- Tulosten julkistaminen (koulutusten materiaalit, artikkelit, ääniartikkelit, videot)
Aiheeseen liittyvää dokumentaatiota (Jussi Linkolan bloggausViikkokirje viikolla 10 2014)
- Hankkeen yhteisömanagerointi verkossa
- Tavoitteellinen verkkoläsnäolo -seminaarivideo
- Hankkeen fasilitiointi ja yhteisömanagerointi verkossa
- Taustakartoitusta ja verkkojen kokemista
- Projektin verkkoidentiteettiä rakentamassa
- Projektin verkkoviestinnän vaiheet ja painopisteet
Mitä sellaista Vyyhdin verkostossa ei ole tehty, joka joskus oletetaan verkostomaiseen kehittämiseen sisältyväksi?
- Keskustelu: vaikka Vyyhdin blogeissa ja facebookissa on paljonkin kommentteja, varsinaisen verkkokeskustelun synnyttämiseen hankeympäristö ei ole suotuisa. Keskustelua syntyy helpommin henkilökohtaisen viestinnän ympärille (Jussi Linkola, haastattelu 5.3.2014)
- jatkuu
Avoin ja suljettu toiminta - Vyyhti ydinryhmän ja periferian yhteispelinä
(kuva)
Hankkeen arvoketjussa vuorottelee avoin ja suljettu toimintamalli. Myös ydin ja periferia -kysymys on tarkoitus liittää tähän tarkasteluun.
Tarpeet > tavoitteet > resurssit > osatoteutukset > tuotokset > tulokset > vaikutukset > vaikuttavuus
Tarpeet ja tavoitteet:
SULJETTU Projektisuunnitelman laatimisessa päävastuu oli pienellä tiimillä, Voimaa-hankkeen toimijoilla. Pieni tiimi oli tarkoituksenmukainen, jotta alkuperäinen hankeidea saatiin muokattua tiiviissä aikataulussa vastaamaan hankerahoituksen suuntaviivoja.
AVOIN
Resursssit
Osatoteutukset
Tuotokset, tulokset
Vaikutukset
Vaikuttavuus